中國的移動互聯網戰略：智能管道+開放平臺+特色業務+友好界面。其中搭建開放平臺，就是希望以移動應用商城、無線城市、云計算等平臺為核心，集中搭建聚合的內容型平臺、開放的能力型平臺，打造使用方便、反應靈敏的統一門戶，引導產業鏈為客戶提供更多、更優質的業務和應用服務。

　　移動互聯網發展太快，但是，企業內部機構改革對平臺的建設和運營單位不能合理進行調整，國企的機制與移動互聯網的不匹配，這些問題給移動互聯網的發展帶來了不便。

　　一、微信：社交工具，不能解決一切問題

　　微信，作為一款優秀的國民App，成為這個虛擬國度里最耀眼的明星。事實上，自誕生之日起，它就受到了業界嚴肅的表揚，贊譽幾乎就沒有停止過，以至于騰訊不斷給微信加料，例如紅包、掃碼、微商等等，更讓人感覺牛逼的是，微信每推出一項服務就能在理論上顛覆一項傳統業務，但顯然，這些說法有點過，最起碼是揠苗助長了：在主流的語音交流中，我們第一反應依舊是傳統的電話業務;微信紅包一個春節賺了1億用戶，但沒能顛覆支付寶， 在微信紅包最火的幾天內，他們的交易人數大概是800萬，而支付寶的交易達到100000000筆，至于，微商就更擺不到臺面上來講，我再也不能忍受那些若有若無的面膜了!

　　如果非要給微信找點顛覆性的成果，恐怕只能是社交內 戰了。因朋友圈的風靡，微博逐漸勢微，騰訊干脆解散微博團隊，連自家的QQ空間也受到了沖擊，但這點成果遠不能滿足騰訊的野心，畢竟，微信這個流量入口實 在是一把巨大的好牌。但要真正把這些流量變成QQ幣，微信首先需要考慮贖罪，讓其成為一種更健康、正直、完美國民應用。

　　二、微商：微傷朋友，重傷感情

　　其實，朋友圈的一些養生知識和心靈雞湯能對用戶行為產生1%的影響就已經非常難得了，它們只是業余生活中的娛樂式談資。因不涉及利益問題，所以，也不該承受實質性的罪名。但最近興起的“微商”卻有本質的不同，它要是搞虛假信息，傷點感情倒不算什么，關鍵是會傷害到錢。

　　2014年可以說是“微商”的元年，但卻因種種原因，還沒有走入正軌，最起碼，暴力刷屏走的不是正道兒，他們構建了分銷體系，重推銷，輕賣貨，有些過分的家伙甚至連商品都沒有，無異于微信里的傳銷窩點。霸屏的存在，不僅影響了微信用戶體驗，而且因品牌缺失，商品質量低劣，微商僅用半年的時間就透支完了商業信用和社交資源。事實上，面對琳瑯滿目的推銷廣告，我們再也沒有耐心讀完，嚴重者直接屏蔽。而當普通用戶聲討這種行為時，他們卻搬出首富馬云，相信自己只要堅持刷下去一定會成功…

　　微商，如果不注重品質和誠信，輕者傷了朋友的錢，重傷傷了兄弟的感情和信譽。

　　筆者認為，在移動互聯網時代，電商、自媒體也好、搜索也好，應該把握住互聯網思想的靈魂和精髓，追求道而不是術。

　　首先，平臺的運營單位要有更強的服務意識，幫助別人，為別人奉獻價值，才能自己有所回報。

　　其次，平臺的運營單位要有更強的支撐能力，建立平臺需要建立系統的生態鏈，同時有誠信、專業品質做為依據。

　　更多行業新聞：http://www.emilyhermans.com/newslist/list-1-1.html